Evaluation du management, Management Due Diligence

Cette équipe de management saura-t-elle porter notre stratégie de croissance ?
Qui est en mesure de relever des challenges encore plus ambitieux ?
Avons-nous les bons dirigeants ?

Les performances d’une entreprise sont directement liées aux capacités et aptitudes du management. L’inadéquation entre les hommes et la stratégie est majoritairement citée comme cause des échecs et de la sous-performance. Une étude récente montre que les actionnaires réagissent généralement trop tard, ne détectent pas assez tôt les capacités ou non d’une équipe à créer la valeur attendue. Mesurer les capacités des managers clés de l’organisation à mettre en œuvre la stratégie de développement arrêtée est pourtant un enjeu majeur, en particulier pour la réussite d’une opération de capital investissement (private equity). Nos clients font généralement appel à nous dans le cadre d’évolution de la stratégie, de changement d’équipes, de fusions ou d’acquisitions et avant un investissement. Ces Management Due Diligence permettent, en amont d’un deal voire au moment de son closing, de maximiser les chances de réussite d’une opération.

 

Réaliser des évaluations du management permet, d’obtenir des données objectives sur l’équipe managériale. Les individus ne sont plus uniquement jugés sur leurs performances passées mais également sur leur potentiel et leur capacité à créer de la valeur. Vous êtes vous déjà posé les questions : les bonnes personnes sont-elles aux bonnes places ? Quel collaborateur à quel poste dans ma nouvelle organisation pour des résultats rapides ?


Nos consultants spécialisés dans l’évaluation de cadres et dirigeants sont à même, après avoir formalisé avec vous les profils adaptés à vos attentes de croissance, de réaliser un assessment des équipes en place : Quelles forces ? Quelles faiblesses ? Comment développer leurs capacités ? Sauront-ils exécuter notre stratégie ?
Nous avons probablement les réponses !

Les objectifs à mon intégration étaient clairs : développer les ventes et retrouver la rentabilité. L’évaluation de l’ensemble du management nous a permis de rapidement connaître les forces et faiblesses de chacun et du groupe. Cela a créé une très forte cohésion. Les directeurs concernés se sont senti considérés. Aujourd’hui les résultats sont là. Nous avons gagné 1 an avec Selescope !

Jean-Marc H., DG Délégué Société de Services 1500 collaborateurs.