Bilan de competence et gestion des potentiels

Comment aider un collaborateur à se positionner dans l’organisation ?
Comment gérer la fin de carrière des séniors ?

Après un certain nombre d’années au sein d’une structure, un collaborateur a développé une certaine expertise (produits, services, clientèle…). Arrive le temps des questionnements. Si rien n’est fait plusieurs risques importants apparaissent : lassitude, perte de motivation, perte d’engagement, manque de visibilité sur son avenir. La menace de la perte d’un bon élément est réelle et sérieuse. C’est un facteur important de déstabilisation d’une équipe voire d’une entreprise dans le cas d’une PME.

Accompagner ce collaborateur, construire avec lui un parcours, une stratégie pour la suite de sa carrière est bénéfique pour lui comme pour l’entreprise. Le regard d’un consultant expert, externe à l’entreprise, peut permettre à chacun de prendre du recul. Faire un bilan de ses compétences, forces et axes d’amélioration, identifier avec lui ses souhaits, ses goûts, ses motivations, ses savoir-faire, permet de trouver ensemble des axes d’évolution.

Ayant pris conscience de ce qu’il peut et veut faire, le collaborateur peut se positionner dans leur organisation, mettre en place avec son manager et les Ressources Humaines un plan de développement personnel et de formation adapté.

Quel que soit le contexte, nos consultants spécialisés accompagnent quotidiennement des managers et collaborateurs et les aident à se positionner dans l’organisation. C’est généralement l’occasion de remotiver les individus. Cela contribue aussi à l’amélioration de leurs performances.